메이시스 2분기 실적 반등, 연간 가이던스 상향…구조조정 성과 가시화

미국 백화점 업계의 대표주자 메이시스가 오랜 부진을 끊고 반등 신호를 내놨다. 수년간 온라인 쇼핑과 오프프라이스 채널에 밀려 매장 폐점과 실적 부진을 겪어온 백화점 업태에서, 구조조정이 실제 숫자로 확인되는 사례는 드물다. 토니 스프링 CEO 체제의 3개년 개편안이 막바지에 접어든 시점에서 나온 이번 실적은 미국 소비 양극화 속에서 중간 가격대 유통업체가 살아남을 수 있는지 가늠하는 시험대가 된다.

핵심 내용

• 전사 비교매출 2.7% 증가: 메이시스는 2026 회계연도 2분기 전사 비교매출이 2.7% 늘었다고 밝혔다. 백화점 업태가 수년간 역성장을 이어온 점을 감안하면 뚜렷한 방향 전환이다.
• 메이시스 브랜드 1.1% 성장: 간판 브랜드인 메이시스 자체의 비교매출은 1.1% 증가에 그쳤다. 성장의 상당 부분이 리뉴얼 매장에서 나왔다는 점이 개편 전략의 핵심 근거로 제시됐다.
• 블루밍데일스 11.3% 급증: 고급 라인인 블루밍데일스의 비교매출은 11.3% 뛰었다. 스프링 CEO는 차별화된 상품 구성과 고소득 고객 대상 혁신이 주효했다고 설명했다.
• 블루머큐리 6.2% 성장: 뷰티 전문 브랜드 블루머큐리도 6.2% 늘며 포트폴리오 다각화 효과를 입증했다.
• 연간 가이던스 상향: 순매출 전망을 기존 215억~217억5천만 달러에서 216억8천만~218억3천만 달러로 올렸고, 비교매출 전망도 0.5~1.2%에서 1~1.5%로 상향했다.
• 주당순이익 전망 2.15~2.35달러: 조정 주당순이익 가이던스를 기존 2.00~2.20달러에서 2.15~2.35달러로 높였다. 여기에는 관세 환급분 약 5센트가 반영됐다.
• 관세 환급금 1억1,600만 달러 확보: 회사는 총 1억1,600만 달러의 관세 환급금을 받았고, 이 중 약 9,600만 달러를 고객 경험과 구조조정에 재투자하기로 했다. 일시적 가격 인하 대신 장기 개선에 쓰겠다는 방침이다.
• 2분기 순이익 1억6,900만 달러: 순이익은 전년 동기 8,700만 달러에서 1억6,900만 달러로 늘었고, 매출은 48억1,000만 달러에서 약 48억7,000만 달러로 소폭 증가했다. 다만 실적 발표 당일 주가는 장 초반 소폭 하락했다.

심층 분석

이번 실적에서 가장 눈에 띄는 대목은 성장의 질이다. 메이시스 본체가 1.1% 성장에 머문 반면 블루밍데일스가 11.3% 급증했다는 것은, 그룹 전체의 반등이 사실상 고급·전문 브랜드에 의해 견인되고 있음을 뜻한다. 백화점의 전통적 강점이었던 중간 가격대 대중 시장은 여전히 온라인 플랫폼과 오프프라이스 채널에 잠식되고 있다는 방증이기도 하다. 스프링 CEO가 언급한 소득 계층 간 양극화는 메이시스의 포트폴리오 전략이 왜 '양쪽 다 잡기'로 갈 수밖에 없는지를 설명해준다.

관세 환급금 9,600만 달러를 일시적 할인 대신 매장 환경과 고객 서비스에 투입하겠다는 결정은 단기 실적보다 브랜드 자산을 우선한 선택이다. 그러나 이는 동시에 리스크이기도 하다. 환급금은 반복되지 않는 일회성 현금인데, 이를 인건비·매장 개선 같은 고정비성 지출에 투입하면 향후 비용 구조가 되돌리기 어려워진다. 회사가 연료비 불확실성을 이유로 일부 환급금을 유보한 것도 이런 부담을 인식한 결과로 읽힌다.

한국 유통업계 관점에서도 시사점이 크다. 국내 백화점들도 명품·뷰티 중심의 고급화와 리뉴얼 매장 투자로 체질 개선을 시도해왔는데, 메이시스의 사례는 '본업 회복'보다 '포트폴리오 내 승자 집중'이 더 빠른 성과를 낸다는 점을 보여준다. 다만 주가가 실적 개선에도 하락했다는 사실은 시장이 이미 상당 부분을 선반영했거나, 관세 환급이라는 일회성 요인을 걷어낸 실질 성장률을 더 엄격하게 보고 있다는 신호다. 3개년 계획 종료 이후 메이시스가 자체 동력을 입증하지 못하면, 이번 반등은 일시적 착시로 남을 수 있다.

자주 묻는 질문

Q. 메이시스의 실적 개선은 지속 가능한가?

블루밍데일스와 블루머큐리의 성장은 구조적 수요에 기반한 측면이 있어 지속성이 상대적으로 높다. 반면 메이시스 본체의 1.1% 성장은 리뉴얼 매장 효과에 의존하고 있어, 개편 매장이 전체 체인의 몇 %를 차지하는지가 관건이다. 관세 환급 효과가 빠진 2027년 실적이 진짜 시험대가 될 것이다.

Q. 관세 환급금을 왜 가격 인하에 쓰지 않나?

스프링 CEO는 일시적 할인보다 지속 가능한 고객 경험 개선에 투자하는 것이 전략의 취지에 부합한다고 밝혔다. 이는 가격 경쟁력보다 차별화된 쇼핑 경험으로 승부하겠다는 메이시스의 포지셔닝과 일관된다.

참고 URL: https://www.cnbc.com/2026/09/10/macys-m-q2-2026-earnings.html