Nike India Campus: Стратегия роста на фоне падения продаж в Китае

Несмотря на проблемы с восстановлением бизнеса под руководством нового CEO Эллиота Хилла, компания делает ставку на мир с самым населением, чтобы переломить ситуацию. В отчете за первый финансовый квартал Nike объявила о создании нового глобального кампуса в Бангалоре, Индия, который станет "долгосрочным вложением" для укрепления позиций бренда. Хилл подчеркнул, что Индия уже является важным рынком роста и производственной базой для Nike, предлагая сильные возможности и доступ к талантам. Новый кампус, открывающийся в ближайшие годы, объединит корпоративные роли по всей организации, включая бренды Nike, Jordan и Converse.

Nike планирует подробно обсудить свой кампус в Индии на предстоящем инвестиционном дне. Представитель компании отметил, что расширение в Индии является "естественным" следующим шагом в стремлении укрепить глобальное присутствие. "По мере того как участие в беге, баскетболе, футболе и фитнесе продолжает расти в Индии, мы видим возможность лучше обслуживать спортсменов через более сильные локальные возможности, потребительские инсайты и инновации," - сказал представитель.

Индия станет третьим по величине розничным рынком мира к 2030 году, согласно Reliance Industries. Рынок электронной коммерции оценивается в 159,25 миллиарда долларов в 2026 году и ожидается, что он достигнет 332,94 миллиарда долларов к 2031 году, согласно IBEF. Nike, переживающий годы спада, пытается исправить свой бизнес под планом трансформации Хилла. Компания также объявила в этом месяце о сокращении сотрудников в рамках стратегии "Pace", которая включает изменения в цепочке поставок и реорганизацию географических сегментов. Nike ожидает, что усилия принесут около 2,5 миллиарда долларов экономии к финансовому 2031 году.

Решение Nike инвестировать еще больше в Индию в рамках своего возвращения происходит, когда спортивная компания теряет выручку в другом критически важном международном рынке: Китае. Хотя выручка Nike в Северной Америке за первый финансовый квартал превысила ожидания Уолл-стрит, Хилл сказал, что этой производительности недостаточно для компенсации внешних давлений. Nike особенно страдает в регионе Большой Китай, где выручка упала на 26% в первом финансовом квартале. Это часть того, что эксперты называют более широкой тенденцией потери актуальности и влияния американских компаний на пользу отечественных брендов по мере того, как когда-то прибыльный рынок созревает.

На звонке с аналитиками в начале этого месяца Хилл сказал, что компания принимает "осознанные меры" для укрепления бизнеса в Китае, хотя он сказал, что эффекты наступят не скоро. Хилл заявил, что компания планирует обновить физические магазины, возглавить цифровую очистку и создать более качественные потребительские впечатления. Представитель Nike сказал CNBC, что компания "глубоко привержена" Китаю и видит этот регион одним из своих "самых важных долгосрочных рынков роста", даже когда Nike расширяет свое присутствие в Индии.

Эксперты считают, что расширение Nike в Индии может наступить как в удачный, так и в неудачный момент. Инвестирование в растущий международный рынок не гарантирует более высокие продажи — оно также требует убедить индийских потребителей, что они хотят бренд Nike, что является вызовом, с которым компания боролась в Китае. "Я думаю, что Nike сейчас делает правильно, идя регион за регионом и работая, чтобы восстановить то, что означает бренд," - сказал Саймон Зигель, старший управляющий директор Guggenheim Securities. Зигель сказал, что часть диссонанса Nike заключается в том, что каждый регион и сегмент бизнеса находятся на разных стадиях трансформации. Он сказал, что инвестирование в Индии может поставить компанию на более устойчивое будущее, если бизнес в Китае продолжит отставать, но Nike необходимо иметь убедительный продукт, прочный сторителлинг и обширное распределение в регионе, чтобы преуспеть там.

"Я думаю, что компании нужно посмотреть внутрь и выяснить, какой правильный способ восстановить прибыльность," - сказал он. "И это включает, в определенных случаях, сокращение и экономию, и обрезание, и, в определенных случаях, инвестирование и взгляд в будущее, так как цель здесь не сократиться до забвения; это сократить до стабильности, а затем в конечном итоге к росту." Глобальная стратегия может также сосредоточиться слишком много на долгосрочном видении, а не на более немедленных исправлениях, согласно Джессике Рамирес, сооснователю и управляющему директору консалтингового агентства The Consumer Collective, которая специализируется на розничной торговле и одежде. Рамирес сказала, что она уже думала, что видение Nike и Хилла "не в резонансе" с реальностью, и план кампуса в Индии не обязательно помог их делу. "Я не знаю, что этот план Индии является немедленным решением их проблем прямо сейчас," - сказала она. "Они должны планировать в долгосрочной перспективе, верно? Но им также нужно планировать в краткосрочной перспективе, которая постоянно разваливается." Она сказала, что Nike не поделилась планами, достаточно конкретными, чтобы вернуть импульс в Китае, и должна развивать оба региона одновременно.

Хотя Nike под руководством Хилла улучшила категории оптовой торговли и производительности, Рамирес сказала, что она еще не освоила сегменты прямого взаимодействия с потребителем и спортивной одежды, что позволит компании процветать во всех своих рынках. Представитель Nike сказал CNBC, что розничный продавец привержен инвестированию в обе страны, пытаясь расширить свое глобальное присутствие. "Важно отметить, что это не выбор "либо/либо" между Индией и Китаем," - сказал представитель. "Мы всегда инвестируем рынок за рынком, основываясь на долгосрочных возможностях обслуживать спортсменов и развивать спорт по всему миру."

Тем не менее, Индия представляет собой привлекательную возможность для многих компаний, ищущих разблокировать рост за рубежом. Рамирес сказала, что Nike - лишь последняя из когорты американских компаний, стремящихся установить свое присутствие на рынке. Хотя многие бренды начали инвестировать в Китай годы назад, она сказала, что эта тенденция теперь направлена на Индию, так как американские компании видят больше давления на расходы в китайском рынке и управляют геополитическими напряжениями между двумя странами. "Это нужно попасть туда на долгосрочную перспективу и убедиться, что они там, когда смогут получить положительные эффекты," - сказала она. "Я хочу сказать, что этот разговор начал становиться немного более вовлеченным в последние два-три года, когда компании начали инвестировать больше в Индию."

Источник URL: https://www.cnbc.com/2026/10/16/nike-india-campus-china-sales.html