news公開日: 2026-09-28·執筆: MyApp Analyze·AIキュレーション

ディズニーの権力闘争を振り返る：元CEOチャペックが語るイーガー氏との「週刊報告」

ディズニーの元CEOボブ・チャペック氏が明かした、イーガー氏との激しい権力争いと、役員会への週次報告の実態。

出典: CNBC

2020年の新型コロナウイルス感染拡大に伴い、映画館や遊園地が一時閉鎖された際、ディズニーは新たなCEOにボブ・チャペック氏を任命しました。しかし、彼は前任者のロイ・E・ディズニー以来となる「役員会会長」を務めていたボブ・イーガー氏の強力な影響力の下で、その任期を全うすることができませんでした。

チャペック氏は、自身の回想録『Behind the Castle Walls: My Thirty Years at the Happiest Place on Earth』およびCNBCのインタビューにおいて、当時の状況を詳細に明かしました。彼によれば、イーガー氏はコンテンツ戦略を主導する立場にありながら、徐々に経営への影響力を強めていったのです。チャペック氏は、イーガー氏が彼を批判するランチや夕食会を頻繁に開き、その内容を2〜3週間以内に何度も耳にしたと証言しています。「彼が私を徹底的に批判するランチや夕食会の話を聞いて、同じ要点が何度も繰り返されるたびに、私は『問題だ』と感じた」と彼は語っています。

さらに、チャペック氏は当時の役員会への報告についても触れました。彼がイーガー氏の行動に懸念を伝えた際、役員会は「彼は2年でいなくなるだろう。それがボブのやり方だ」と諭されたと回想しています。しかし、実際にはチャペック氏は就任からわずか3年で解任され、イーガー氏が復帰することとなりました。チャペック氏は、イーガー氏が中立であるべき立場を超えて、積極的に彼を牽制していたことに驚きを隠しませんでした。「他のCEOであれば、新任CEOを支える steward（管理者）として振る舞うはずだが、彼は私に反対するように動いていた」と語っています。

この権力闘争は、経営陣の構造的な問題を浮き彫りにするものでした。特に、イーガー氏がコンテンツ事業（Disney+など）の責任を負う一方で、経営の実権を握り続けた点が、チャペック氏の苦悩の核心でした。このような状況下で、CEOとしての独立性を保ちつつ、経営戦略を推進することは極めて困難でした。

今後、ディズニーがこの経験をどう活かし、経営体制を再構築するかが注目されます。特に、役員会の独立性や、CEOと元会長の役割分担などが、業界全体の標準となるのかもしれません。

激動のCEO交代劇

任期の短縮: チャペック氏は就任からわずか3年で解任され、イーガー氏が復帰しました。これは、経営陣の構造的な問題が露呈したことを意味します。
イーガー氏の影響力: イーガー氏は、コンテンツ事業の責任を負いながらも、経営への影響力を強めていました。この二重の役割が、チャペック氏の苦悩の原因となりました。
役員会の無策: チャペック氏は、役員会がイーガー氏の行動に懸念を伝えた際、無力だったと証言しています。これは、役員会の独立性が欠如していたことを示唆しています。
権力闘争の激化: イーガー氏がチャペック氏を批判するランチや夕食会を頻繁に開き、その内容を周囲に広めたことが、権力闘争の激化を招きました。
経営戦略の混乱: CEOと元会長の役割分担が不明確になったことで、経営戦略の混乱が生じました。特に、Disney+などのコンテンツ事業の方向性が定まらなかった可能性があります。